GC8 : une fenêtre stratégique pour mieux intégrer la santé des femmes, des enfants et des adolescent(e)s

Enseignement tiré du webinaire : Tirer parti du 8e cycle de subventions du Fonds mondial pour la santé des femmes, des enfants et des adolescents » — 3 septembre 2026 Alors que les financements internationaux pour la santé se contractent, le 8ᵉ cycle de subvention du Fonds mondial apparaît comme une opportunité stratégique pour renforcer l’intégration de la santé sexuelle, reproductive, maternelle, néonatale, infantile et des adolescents (SRMNCAH) dans les réponses nationales au VIH, à la tuberculose et au paludisme. C’est tout l’enjeu du webinaire organisé le 3 septembre 2026, qui a réuni des acteurs institutionnels, techniques et communautaires autour d’une même question : comment tirer pleinement parti du GC8 pour ne laisser aucune priorité essentielle de santé en marge ? Une opportunité de financement à ne pas laisser passer Le 8ᵉ cycle de subvention du Fonds mondial intervient dans un contexte particulièrement difficile pour le financement de la santé. Pour la période 2026-2028, le Fonds mondial a confirmé une allocation globale de 10,78 milliards de dollars US aux pays à revenu faible et intermédiaire. Au moment du webinaire, plusieurs pays étaient déjà engagés dans la préparation ou la finalisation de leurs demandes de financement. Pourtant, cette opportunité comporte également un risque : celui de voir les priorités liées à la santé des femmes, des enfants et des adolescents rester périphériques dans des demandes principalement structurées autour du VIH, de la tuberculose et du paludisme. Comme l’a souligné Rajat Khosla, directeur exécutif du PMNCH, les besoins en santé sexuelle et reproductive, en santé maternelle, néonatale et infantile ou encore en santé des adolescents ont trop souvent été insuffisamment visibles dans les cycles précédents. Cette situation est d’autant plus préoccupante que les besoins demeurent considérables, comme l’illustrent les chiffres présentés plus haut. Le GC8 doit être considéré comme un levier d’intégration et de transformation des systèmes de santé, et non comme une simple opportunité de financement supplémentaire. Dépasser les approches en silos L’un des principaux enseignements du webinaire est la nécessité de rompre avec une approche fragmentée des problèmes de santé. Une même femme peut être confrontée simultanément au VIH, à une grossesse non désirée, à des besoins de contraception, à des risques liés à la grossesse ou encore à des violences basées sur le genre. De la même manière, les plateformes de soins maternels et infantiles peuvent constituer des points d’entrée pour le dépistage et la prévention du VIH, de la tuberculose et du paludisme. L’intégration permet ainsi de rapprocher plusieurs interventions au sein d’un même parcours de soins. Les consultations prénatales et postnatales, les soins pendant l’accouchement, les soins néonatals ainsi que les services communautaires pour les enfants et les adolescents constituent autant de plateformes permettant de faire converger ces interventions. Pour Adeniyi Aderoba, de l’OMS, l’enjeu est précisément de construire des parcours où plusieurs besoins peuvent être pris en charge de manière cohérente, tout en améliorant la qualité des soins, les systèmes de données, les ressources humaines, l’équité et la résilience des systèmes de santé. L’expérience présentée au cours du webinaire montre d’ailleurs que cette intégration est réalisable. Un exemple cité a montré qu’une prise en charge intégrée pouvait permettre, dès la première consultation prénatale, de combiner dépistage du VIH, initiation du traitement antirétroviral et prévention de la transmission mère-enfant. L’enjeu n’est donc plus de démontrer que l’intégration est possible, mais de déterminer comment la financer, la planifier et la maintenir à l’échelle. Les communautés : de bénéficiaires à véritables acteurs Autre message fort du webinaire : la participation communautaire ne peut pas être réduite à une simple composante d’un programme. Les échanges ont montré que l’implication des communautés doit intervenir suffisamment tôt dans le processus de développement des demandes de financement et se poursuivre jusqu’à la négociation et à la mise en œuvre. L’expérience de l’Ouganda présentée par Lillian Mavareko, de l’International Community of Women Living with HIV, illustre concrètement cette approche. La participation des organisations communautaires aux consultations régionales, aux dialogues nationaux et au processus de rédaction a permis d’apporter des données issues du suivi communautaire ainsi que les expériences vécues par les femmes et les jeunes. Cette contribution est essentielle car les communautés permettent de rendre visibles des obstacles qui risquent autrement de rester insuffisamment documentés : stigmatisation, problèmes de confidentialité, ruptures de stock, faiblesse des mécanismes d’orientation ou encore difficultés d’accès à des services adaptés aux femmes et aux adolescents. Au Tchad également, l’expérience présentée par Dr Ali Bazigue, membre du CCM et acteur de la société civile, a mis en avant la nécessité de placer les communautés au cœur des discussions et de promouvoir des soins intégrés répondant aux besoins des femmes, des jeunes et des enfants. Lire l’article complet ici : https://mailchi.mp/rame-int.org/bulletin-dinformation-n008-2026-la-durabilite-la-transition-et-le-co-financement-18005347

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LA DURABILITÉ, LA TRANSITION ET LE CO-FINANCEMENT : du regard des communautés

Compte tenu des défis mondiaux actuels et des contraintes budgétaires du 8e cycle de subventions (GC8) du Fonds mondial, une approche stratégique et efficace du financement de la santé est essentielle. Alors que le Fonds mondial lance son processus GC8, la durabilité, la transition et le cofinancement (DTC) demeurent des priorités cruciales, constituant une stratégie ciblée pour aider les pays à financer et gérer eux-mêmes leurs interventions sanitaires. Dans ce nouveau cycle, les exigences sont simplifiées : chaque demande de financement doit désormais inclure un exposé précis sur la durabilité, étayé par des engagements financiers du pays et un renforcement des systèmes de gestion des finances publiques (GFP).Bien que la lutte contre le VIH/sida soit un vaste sujet et que les contextes régionaux diffèrent considérablement, l’intégration constitue la voie universelle vers la durabilité pour toutes les subventions du Fonds mondial. Cependant, l’intégration doit être clairement définie. Il s’agit du processus d’intégration directe des services de lutte contre le VIH/sida, la tuberculose et le paludisme dans les soins de santé primaires, tout en formalisant les interventions communautaires au sein des systèmes de santé nationaux. Cette transition exige de trouver un juste milieu entre la mise en place de systèmes de santé publique robustes et durables et la protection de modèles de prestation de services spécialisés et sûrs, afin que les populations clés ne soient pas laissées pour compte.  Stratégie 2023‑2028 et politique révisée :La mobilisation des ressources nationales et le cofinancement sont des éléments clés de la stratégie.Le Fonds mondial soutient la durabilité des programmes et, au‑delà, le renforcement global des systèmes de santé.La politique révisée distingue :Pérennité/durabilité : le résultat visé.Transition : le processus.Cofinancement : l’outil.Évolutions du cofinancement pour le G7/8Désormais plus rationalisé et lié à des objectifs programmatiques précis (ex. intrants, santé communautaire, agents de santé communautaires).Les pays à revenu inférieur conservent une flexibilité pour investir dans le renforcement des systèmes, mais des engagements programmatiques sont encouragés.La transition est un processus long qui doit être planifié dès maintenant, avec un soutien à la gestion des finances publiques et au financement basé sur la performance.Risques liés à l’absence de planificationRupture de continuité des services, en particulier pour les services communautaires assurés par les OSC.Les fonctions communautaires (sensibilisation, mobilisation) sont rarement intégrées aux budgets publics ou aux assurances, ce qui les rend très dépendantes des donateurs.Le transfert vers le financement national est plus complexe pour les services communautaires que pour les intrants ou les soins en établissement. Voies de transition pour pérenniser les fonctions des OSCIntégration dans le système public : former et financer les agents de santé (communautaires ou en établissement) pour reprendre certaines tâches.Financement par les collectivités locales : mobilisation de ressources infranationales (budgets municipaux, subventions).Contractualisation sociale : mécanismes publics formels par lesquels l’État finance les OSC afin de fournir des services, assurant la continuité après le retrait des donateurs.Éléments clés pour la contractualisation socialeDéfinir un ensemble précis de services, incluant les coûts complets.Définir un modèle de paiement (basé sur les intrants, les extrants ou la performance). Mettre en place un suivi gouvernemental, un contrôle par un tiers et un suivi communautaire.Utiliser des indicateurs de performance, de qualité et de flux financiers. Rôle central des communautés Intégrer les communautés dès le début de la planification de la transition.Concevoir des feuilles de route avec les acteurs communautaires.Institutionnaliser la représentation des communautés (au-delà du CCM, qui disparaît après la transition).Protéger le financement des systèmes communautaires pendant la transition, y compris par des financements directs aux organisations communautaires.Maintenir des capacités parallèles pendant les phases de transfert.Différents types de pays par rapport à la transition Certains pays du G7/8 sont en transition dès le prochain cycle (découverte parfois brutale).Pour ceux du G7/8, il faut trouver des mécanismes concrets de prise en charge.Pour ceux du G9 ou au-delà, il faut planifier progressivement (renforcement des systèmes, contractualisation sociale, transfert des coûts).Nouveauté : pour la première fois, les financements du Fonds mondial diminuent (même pour les pays non listés en transition), ce qui oblige à commencer à intégrer certains financements dès maintenant. Lire la suite ici

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Boîte à outils pour l’engagement communautaire (mise à jour de juin 2026)

Boîte à outils pour l’engagement communautaire (Mise à jour de juin 2026) Quel est son objectif ? La boîte à outils rassemble en un seul référentiel centralisé des ressources dispersées dans de nombreux endroits différents. Elle vise à constituer une bibliothèque conviviale permettant aux communautés de renforcer leur engagement dans le Fonds mondial et les processus nationaux connexes. Que contient-elle ? Cette boîte à outils contient 140 ressources orientées vers l’action (dont 41 nouvelles !) en 19 langues différentes. Elles peuvent être utilisées pour aider à renforcer et à soutenir l’engagement communautaire dans les processus liés au Fonds mondial. Certains outils sont spécifiques à une région, mais beaucoup ont une application mondiale. La boîte à outils comprend de nouveaux outils clés pour l’engagement dans les processus de la GC8, par exemple :– Boîte à outils pour les consultations communautaires : engagement communautaire pendant la GC8 du Fonds mondial (Anglais, Espagnol)– Guide et outil d’évaluation des coûts pour les priorités de la société civile et des communautés dans le cadre de la GC8 (Anglais, Français)– Guide communautaire pour l’intégration dans la GC8 du Fonds mondial (Anglais)– Guide à l’intention des communautés sur la durabilité, la transition et le cofinancement du Fonds mondial (anglais)– Guide sur la GC8 du Fonds mondial à l’intention de la communauté trans et de genre divers (anglais)– Comment les personnes qui consomment des drogues peuvent influencer le GC8 du Fonds mondial (anglais)– Le GC8 pour les organisations dirigées par des travailleurs du sexe (Anglais, Espagnol, Français, Russe)– Lignes directrices sur l’engagement des jeunes dans le cadre du GC8 du Fonds mondial à l’intention des organisations dirigées par des jeunes en Asie-Pacifique, en Afrique et en Europe de l’Est (anglais)– Comprendre et agir efficacement dans le cadre du processus GC8 du Fonds mondial – volet paludisme (Anglais,Français) Qui a développé ces outils ? Ces outils ont été développés par les 37 partenaires de l’Initiative stratégique pour l’engagement communautaire du Fonds mondial – par les communautés, pour les communautés.

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GC8 : à Niamey, la société civile mobilisée pour définir ses priorités

Du 28 au 30 avril 2026, la ville de Niamey a accueilli un atelier de concertation communautaire réunissant les acteurs de la société civile autour des priorités à intégrer dans la demande de financement du Cycle de subvention 8 (GC8) du Fonds mondial. Organisée dans la grande salle de conférence de l’Africain Hall, cette rencontre a permis de mobiliser les organisations communautaires et la société civile autour des enjeux liés à la lutte contre les IST/VIH, la tuberculose, les hépatites ainsi qu’au renforcement des systèmes de santé (RSS). L’atelier avait pour objectif principal d’identifier, de prioriser et de budgétiser les besoins communautaires afin d’assurer leur prise en compte effective dans les futures propositions de financement. À travers des échanges participatifs et des travaux de groupe, les participants ont contribué à formuler des recommandations basées sur les réalités du terrain et les défis rencontrés par les populations. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de promouvoir une approche inclusive et fondée sur les droits, en plaçant les communautés au cœur du processus d’élaboration des demandes de financement. Elle témoigne également de l’engagement constant de la société civile à œuvrer pour des interventions plus équitables, efficaces et durables dans la lutte contre les maladies et le renforcement des systèmes de santé.

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Partage des ressources du webinaire sur l’analyse des orientations du Fonds mondial sur la tuberculose (GC8)

Chers collègues, Nous vous remercions chaleureusement pour votre inscription et/ou votre participation au webinaire intitulé : « Analyse des orientations du Fonds mondial sur la tuberculose (GC8) – Du point de vue des communautés », tenu le 22 avril et organisé conjointement par six Hubs d’apprentissage régionaux, avec le soutien de l’Initiative stratégique pour l’engagement communautaire (CE SI) du Fonds mondial.👉 Accédez à l’enregistrement vidéo (anglais, russe, français, portugais, arabe) ainsi qu’à toutes les présentations via ce lien : Accéder aux ressources du webinaire 📚 Documents pertinents relatifs au GC8 : Merci de votre engagement continu pour renforcer la participation communautaire dans le cycle de subvention 8 du Fonds mondial.

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